5月13日，学院召开“建高创大”工作调度暨办学能力评价工作部署会，深入贯彻上级关于职业教育办学能力评价工作部署，全面盘点“双高”建设、职业本科创建阶段性成效，系统部署迎评促建重点任务，动员全院上下以决战姿态、必胜信念，坚决打赢办学能力评价、“双高”建设、职业本科创建攻坚战。学院党委书记崩兴宇出席会议并讲话，党委副书记、院长汪贤才主持会议，党委委员、副院长戴启培，党委委员、组织人事处处长周立新出席会议，各部门主要负责同志，系部分管负责同志、教学科长、专业群（副）主任、专业带头人、教研室主任，各系部实验实训中心主任、双高办公室全体工作人员参加会议。

会上，教务处解读《池州职业技术学院高等职业学校办学能力评价迎评工作方案》，明确迎评工作目标、任务分工、时间节点及工作要求，部署各部门迎评准备工作；通报全院2026年以来全院的双高建设情况和职业本科建设进展情况、存在问题和下一步打算。组织人事处、教务处、学生处、总务处、财务处、实验实训中心、电子信息与传媒系、机电与汽车系、建筑与园林系、教育系、经济与管理系、旅游系、生物与健康系等部门负责同志对照《池州职业技术学院“强质争先、建高创大”实施方案（2026—2030 年）》、池州职业技术学院创建职业本科大学2026年工作任务清单、2026年池州市支持池州职业技术学院创建职教本科事项工作清单，依次汇报阶段性成果、存在问题及下一步工作计划。党委班子成员结合分管工作提出具体要求，对照核心任务和绩效指标，明晰推进举措。

崩兴宇在讲话中指出，本次会议既是工作调度会、也是经验交流会，更是攻坚部署会，事关学院生存发展、未来全局，必须高度重视、全力推进。自“强质争先、建高创大”战略目标实施以来，学院办学方向更加明确、规划定位取得突破、各项重点工作有序推进，总体态势持续向上向好。但同时存在进展不平衡、成果质效不高、合作深度不够、工作主动性不足等问题，部门协同不力、落实不细，部分工作仍停留在表面，距离预期目标与师生群众期盼仍有差距。他表示，办学能力评价是门槛、“双高”建设是基础、职业本科创建是目标，三者环环相扣、层层递进。站在“十五五”开局的历史方位上，全院上下必须强化危机感、责任感、使命感，认清发展大势、抢抓战略机遇，以坚定决心与过硬作风推进各项工作。

崩兴宇强调，要突出目标导向，进一步提升站位。牢牢紧扣办学能力评价达标、“双高”建设提质增效、职业本科创建成功三大核心目标，将迎评促建与“建高创大”作为总抓手、总牵引，坚决摒弃消极懈怠、被动应付状态，坚定信心、主动担当作为，切实把思想和行动统一到学院党委决策部署上来，凝聚起全员攻坚、全域推进的强大合力。要突出问题导向，进一步精准发力。坚持补短板、固底板、锻长板、创样板，全面对照评价指标、“双高”标准、升本要求查短板、找漏洞、强弱项，推进硬件、软件同步提升。严格落实迎评方案与任务清单，倒排工期、挂图作战，确保核心指标按期达标。深化职业教育关键要素改革，聚焦专业建设、师资引育、产教融合、科研服务、基础保障等重点领域，集中攻坚破解突出短板，着力打造办学特色与标志性成果，树立和践行正确政绩观，做实做细日常工作。要突出结果导向，进一步合力攻坚。坚持以实绩论英雄，层层压实责任链条，构建“一级抓一级、层层抓落实”工作格局。全面实行清单化管理、项目化推进、闭环式落实，建立周调度、月通报、季评估机制，以严督实考倒逼工作落地。要严明纪律作风，主动担当、躬身入局，大力弘扬“三种”作风，切实把各项任务抓细、抓实、抓出成效，奋力开创学院高质量发展新局面。

汪贤才在主持会议时指出，要迅速传达部署，制定落实清单、作战图、时间表，把“任务”变成“项目”，把“要求”变成“举措”，绝不搞口号落实、文件落实；要狠抓过程管控，建立常态督查、动态管理、闭环销号机制，做到往前赶、往实做、往细抓，坚决杜绝“前松后紧、临阵磨枪、临时突击”；要强化结果运用，以刚性考核压实责任，将“双高”建设与升本攻坚成效纳入部门绩效考核、干部履职评价、年度评优评先重要依据，奖优罚劣、严肃问责，以刚性考核保障各项任务不折不扣落地见效，全力冲刺办学能力评价优异成绩，加快推进“双高”建设与职业本科创建，为早日建成特色鲜明、省内一流、全国知名的高水平职业大学而不懈奋斗。（文：许鹿灵；编辑：章念念；预审：花昌涛；审核：陈心怡）